上海Ruji的阴影学生场景，在澳大利亚的70％增长

最近，垄断上海校园餐饮市场的公司卢吉（Lujie）已陷入公众舆论涡流，并已对其进行调查。多年来，也有一种将利润转移到澳大利亚的方法。每天提供600,000名学生的食物，积累的资金和利润继续通过精确的资本结构和交易设计流向澳大利亚父母的公里，在中国和澳大利亚形成了资本转移链。上海Ruji的利润来自校园餐饮市场。该公司成立于2014年，具有绝对的优势。它涵盖了16个上海地区的500多个小学，初中和幼儿园，每天的餐点供应超过60万。直到2025年8月，卢吉才在包括普通的中国东大学，上海监督学校和其他知名学校的20多所学校中获得了大量的学生供应项目。报价价格各不相同，因为小学的普通学生我带13元来供食物，以及每部分服用15元的高中生。上面的照片显示了15元学生的食物食物。这些照片来自互联网。学生用餐使用“食物前的第一支付款模式”。每个学生每月的进度为400元。全年，这在Rugi的帐户中累积了超过2亿元。此外，这不需要支付这亿元人民币的利息，融资成本几乎为零。根据凤凰城的金融，卢吉（Lujie）每个学生的餐点成本不可分割的成本在6元和8元之间，最多为8元。用餐价格从13到15元不等，一些高价学生的一些餐点有额外的利润率60％。在2017年，格林吉的收入达到了5.6亿元人民币，达到15.7％，远远超过了一家常规餐饮公司的水平。自KGF在2018年获得利润以来，这些“兑现牛”一直是利润增长的中心发动机以1.7亿美元的价格。据报道，KGF有规定，格林格的利润中有70％应转移到澳大利亚。转移操作员是三层精心设计的资本结构。根据工业和商业信息，上海GreenExpreel SNA SS是GreenExpress，该公司于2018年在香港记录。该公司被包括在KGF Capital System中，最终由New Hope Family Trust和Health的投资管理，并参与了84％以上。这种红芯片模型不仅隐藏了真正的控制，而且还建立了Gainace转移的法律渠道。 Greenjie的利润可以通过香港公司通过股息，管理率等转移，并最终与澳大利亚公共的财务报表合并。供应链中的相关交易成为商业转移的特定工具。 Greenjie每年需要购买数千吨的肉成分，其中许多H流向新希望持有的与KGF相关的公司，收购价格通常高于市场资产。它通过昂贵供应的价格策略获得澳大利亚利润。收购于2018年完成后，该操作的影响是立即的。 2017年，公共净利润为5200万美元，2018年增加到1.16亿美元。当局没有羞耻，坦率地宣布，OFIT净收益的增加是“收购上海格林吉”。非商业费用的支付进一步扩大了利润转移的影响。作为子公司，LGI必须向澳大利亚母公司支付品牌，所有类型的费率，例如批准率，技术服务费用等。这些费率的价格通常缺乏足够的市场参考。这也是转移利润的一种方式。卢吉（Lujie）使用超过2亿元人民币的资金而没有兴趣，以帮助学生提前付款以组建一个沉积小组。购买银行管理利润的产品。这些收入也可以通过相关交易和股票流向澳大利亚。近年来，这三个利润转移渠道变得更加柔和。 KGF性能增长曲线是最直接的证据。从2023年到2024年，公里的总收入从18.77亿美元增加到219.5亿美元，年际交往增加了17.3％。净收益从3470万美元增加到6040万美元，增长了74.1％，毛利率也从8.4％增加到10.6％。后备军。如果KGF没有透露其他中央资产的大量利润，那么市场通常认为Greenjie的转会是绩效爆炸的主要驱动力。每天提供600,000顿上海学生，最终有70％的利润远离澳大利亚。在此首都游戏中，校园饮食分配的公共属性不断减弱。以及后面的跨订单收益的转移使得公众很难c看到为资本利益的完美轨迹。 2023年，Rugie因使用肉类问题而受到惩罚，并在2025年接受了粮食安全问题的调查。当调查是profundiza的情况下，这个被中国和澳大利亚涵盖的利润链以及在利润转移中操纵行动的可能性可能面临更大的审查和监管。谢谢您的宝贵时间！欢迎前进！ 特殊声明：先前的内容（包括照片和视频（如果有），如有）已由网络自我媒体平台的用户收费和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。